U prošlosti su zahtjevi kupaca za kratkim rokovima isporuke proizvođaču sklopnih uređaja Meurer-etechnik redovito predstavljali probleme. "Nekada je bilo nezamislivo obećati rok isporuke od dva tjedna za narudžbe za gotove sklopne blokove", sjeća se Dietmar Meurer, vlasnik i generalni direktor tvrtke Meurer-etechnik. Vlasnik tvrtke se naoružao za ove izazove golemim ulaganjem u automatizaciju i digitalizaciju posljednjih godina. To se isplatilo za tvrtku srednje veličine s 35 zaposlenika. Kraći rokovi isporuke danas gotovo da i ne predstavljaju problem, pa tako i oko 30 posto veća proizvodnja ima pozitivan učinak, kako objašnjava Dietmar Meurer: "Za neke smo kupce tek sada postali atraktivni jer možemo isporučivati količine koje prije jednostavno nisu bile moguće."
S Rittalom je naša proizvodnja postala funkcionalan sustav.
Svi procesi pod povećalom
Samo novi stroj nije jedina odlučujuća mjera za osiguranje konkurentnosti. „Kada investiramo u stroj, tada se moraju testirati svi procesi, mora se razumno pristupiti planiranju i na kraju svi podaci moraju biti konzistentni“, kaže Dietmar Meurer. A srednje veliki proizvođač upravljačkih i rasklopnih blokova uspješno je implementirao ovu strategiju. Meurer-etechnik potpuno je reorganizirao inženjering, pripremu rada i proizvodnju. Meurer-etechnik je uložio i u inženjering i u radionu. Električno planiranje radi se u Eplan Electric P8, a potom se u Eplan Pro Panelu izrađuje 3D model razvodnog ormara. Tako dobiveni podaci se zatim koriste u radioni, među ostalim, za upravljanje tamošnjim automatiziranim sustavima. Jedna od najvećih investicija koju je Dietmar Meurer ondje napravio je Perforex BC CNC obradni centar tvrtke Rittal. Time se potpuno automatski brine o bušenju, glodanju i rezanju navoja na ravnim dijelovima i kućištima. Prethodno su svi dijelovi upravljačkog ormara morali biti označeni ručno, a zatim obrađeni konvencionalnim alatima. Protok u radioni povećan je za 30 posto zahvaljujući puštanju u pogon Perforex BC-a i isto tako automatiziranog sustava za obradu žice. Niti jedna komponenta nije sama, svi su procesi povezani kao sustav. Cjelovita rješenja također omogućuju porast produktivnosti i učinkovitosti u proizvodnji proizvoda. "Ne smijete napraviti pogrešku uspoređujući investiciju s razdobljem povrata zasebno", savjetuje Dietmar Meurer. Ovdje poduzetnik mora razmišljati izvan okvira. Također shvatite da poboljšanja nikada nisu potpuna.
Dietmar Meurer nije olako donio odluku da uloži iznos od pet ili čak šest znamenki u automatizirane strojeve jer je pitanje amortizacije također bilo problem: "Ali takve aritmetičke igre nisu mi baš korisne. Puno je važnije razmatranje hoćemo li i dalje biti konkurentni za tri, pet ili deset godina bez moderne tehnologije automatizacije ili možemo li još uopće poslovati na tržištu."