建立长期伙伴关系的基本条件

成本透明 - 建立目标价格 - 生产方案

确定目标价格是一种重要的定价手段。因此，我们根据设计、生产、物流、质量和管理的最佳平衡计算出了我们的目标价格。这些计算完全独立于现有结构（目标成本计算）。除了具有成本效益的设计和生产方案外，我们的优化措施还包括，采用适当的机器和工艺，以及遵循精益生产和全面质量管理的基本原则。

设定目标采购价格的目的是为了实现成本透明。在与供应商坦诚地沟通成本问题的过程中，我们的目标是，消除来自威图和供应商的成本驱动因素，达到理想成本水平。要做到这一点，我们的供应商需要愿意并且能够与我们组成团队，公开讨论现有的和可能的成本结构，并建立新的结构。反过来，我们也愿意与供应商建立长期的伙伴关系。

我们希望，我们的供应商能够提供具有全球竞争力的价格，同时也能保证利润。

可持续的高质量 - 严格的质量规划 - 持续的质量改进 - 长期的可靠性

通过建立伙伴关系以及设定目标采购价格，我们让我们的供应商在早期阶段就参与进来。这样一来，他们就会积极追求零失误质量。

要做到这一点，我们需要一流的供应商，或者有潜力达到这一标准的供应商。我们希望，供应商采取预防措施，从批量生产开始就确保质量，而不仅仅是检测错误。因此，我们的供应商必须提前进行质量预规划，其中包括设计和工艺 FMEA、测试和检验规划（用于质量和批量测试）和原型样品。借此，就可以及早发现薄弱环节。

持续改进质量，是降低供应商和威图因质量不达标而产生的成本的重要前提。

我们力求实现生产链中的最佳质量。针对这一目标，我们需要供应商为我们提供咨询服务，并积极与我们协调，以避免重复测试。

因此，威图会与供应商签订质量保证协议，从而省去货物入库检验这一环节。

供应商的高度可靠和无差错的交付，能够帮助我们减少整个物流链的库存，并引入新的物流方案。

供应商早期参与 - 同步工程设计 - 开发团队 - 项目管理 - 成本管理

基于同步工程设计理念，我们从方案开发阶段，就开始让供应商参与我们的产品开发过程。供应商早期参与的目的是，双方作为一个团队共同开发产品，从而最大限度地确保生产力，避免重复工作。

我们的供应商是我们开发团队的一部分。他们提供他们的专业知识，并参与到详细的设计和样品开发中，直至试生产。作为回报，我们会与供应商分享我们在系统集成和现场使用方面的经验。通过签订长期协议，我们让我们的开发供应商也能实现系列生产，从而确保全面的专业技术交流。

这种新的开发合作方式依赖于持续采用单一来源采购模式。针对零件供应，我们将那些我们希望与之共创未来的供应商称为“战略供应商”。在评估时，我们不仅注重成本，而且也很重视供应商在质量、开发、物流和创新等方面的表现。我们渴望建立以相互依赖、开放和诚实为基调的伙伴关系。

通过供应商的早期参与，我们希望能够缩短开发时间，并大大降低材料成本。为了实现这一目标，我们需要相应的供应商结构。我们的供应商合作伙伴必须能够为我们提供更具成本效益的开发服务，同时遵照与工艺兼容的程序和公差。我们希望能与我们的供应商一起，为创造理想成本结构奠定基础，以满足我们客户指定的目标价格。

优化：库存水平 - 货物流 - 信息流

威图的生产结构要求我们的供应商在生产流程和采购物流方面具有较高的灵活性。我们力求优化生产供应程序，采用供应商与装配同步交付部件或供应商管理库存的方式，同时尽量降低整个供应链的库存水平。

详细、快速地在我们的客户订单与威图的库存和供应商的生产物流之间进行协调，有助于这一目标的实现。通过这种协调，以及我们每周固定的全品类供应商订单的支持下，我们将尽力帮助我们的供应商，利用灵活的生产结构进一步优化批量，从而降低库存水平。

在组织层面上，我们希望与供应商之间的决策路径尽可能短，从而在数量和交货日期方面优化订单规划，并减少双方的行政支出。

• 熟悉 DIN EN ISO 9000 标准下的过程导向型合作
• 已获得 DIN EN-ISO、VDA 或 ISOTS 认证
• 接受我们的一般采购条款和质量保证协议
• 不断努力优化自身流程
• 能够提供技术上合理且有竞争力的服务
• 能够接受/主动邀请客户参与开发过程
• 在生产和产品方面具备自己的技术专长
• 愿意积极参与开发具有成本效益的生产解决方案
• 具备对于创新的热情
• 严格遵守交货期限/遵守合同要求
• 遵守约定的期限，尤其是对我们的需求作出灵活反应
• 以具有国际竞争力的条件提供出色的服务
• 将我们的客户当作自己的客户
• 愿意签署供应合同和保密协议
• 愿意不断审查和优化沟通状况和物流合作的质量
• 对基于信任的长期伙伴关系感兴趣，并愿意作为合作伙伴为我们提供支持/建议
• 具备环保意识并提供环保解决方案