V minulosti požadavky zákazníků na krátké dodací lhůty pravidelně způsobovaly problémy výrobci rozváděčů Meurer-etechnik. „Slíbit dodací lhůtu dvou týdnů pro objednávky na hotový rozváděč bylo dříve nemyslitelné,“ připomíná Dietmar Meurer, majitel a generální ředitel společnosti Meurer-etechnik. Na tyto výzvy se připravil tím, že v posledních letech značně investoval do automatizace a digitalizace. To se vyplatilo středně velké společnosti s 35 zaměstnanci. Přibližně o 30 procent stoupla efektivita výroby. „Pro některé zákazníky jsme se stali atraktivními teprve nyní, protože můžeme dodávat množství, která v minulosti prostě nebyla možná.“
Naše výroba se prostřednictvím společnosti Rittal stala efektivním fungujícím systémem.
Každý proces je testován
Jeden nový stroj sám o sobě není jednoznačně rozhodujícím opatřením k zajištění konkurenceschopnosti. „Když investujeme do stroje, je nutné podrobit se zkoušce všech zúčastněných procesů, přistupovat k plánování racionálně a nakonec musí být všechna data konzistentní,“ říká Dietmar Meurer. Střední výrobce rozváděčů tuto strategii úspěšně implementuje. Meurer-etechnik kompletně reorganizoval své konstrukční, pracovní a výrobní oddělení. Investoval jak do projekce tak do dílny. Projektování se provádí v aplikaci Eplan Electric P8 a poté se v Eplan ProPanel vytvoří model 3D rozváděče. Takto generovaná data se poté mimo jiné používají v dílně jako datové vstupy do obráběcích strojů. Jednou z největších investic Dietmara Meurera bylo CNC obráběcí centrum Perforex BC od společnosti Rittal, které pořídil za účelem zvýšení efektivity v dílně. Stroj provádí plně automaticky vrtání, frézování a řezání závitů do rozváděčů a montážních desek. Dříve musely být všechny části rozváděče ručně opracovány konvenčními nástroji. Po uvedení do provozu stroje Perforex BC a podobně automatizovaného systému pro zpracování vodičů, byla propustnost v dílně byla zvýšena o 30%. Žádný článek nestojí sám; všechny procesy jsou vzájemně propojeny jako systém. Všestranná řešení také umožňují komplexní zvýšení produktivity a efektivity výroby produktů. „Nikdo by neměl dělat tu chybu, že bude na investici a její období návratnosti pohlížet izolovaně,“ říká Dietmar Meurer. Podnikatel musí vidět věci v širších souvislostech a uvědomit si, že vylepšení nikdy nekončí.
Pro Dietmara Meurera nebylo rozhodnutí investovat pět nebo dokonce šestimístné částky do automatizovaných strojů snadné, protože otázka amortizace byla také důležitou otázkou: „Takové výpočty pro mě ale nejsou moc užitečné. Mnohem důležitější je úvaha o tom, zda dokážeme být konkurenceschopní za tři, pět nebo deset let bez jakékoli moderní automatizační technologie, nebo dokonce, pokud budeme vůbec schopni na trhu působit!“