Antes, cuando los clientes solicitaban plazos de entrega cortos ponían en apuros al fabricante de armarios de distribución Meurer-etechnik. «Antes, un plazo de entrega de dos semanas para los armarios de distribución ya fabricados para pedidos abiertos era totalmente impensable», recuerda Dietmar Meurer, propietario y director general de Meurer-etechnik. El propietario de la empresa se ha preparado para estos desafíos invirtiendo fuertemente en la automatización y la digitalización en los últimos años, algo que vale la pena para esta empresa mediana con 35 empleados. Los plazos de entrega más cortos ya no son un problema hoy en día y el aumento en un 30 % del rendimiento de la producción también tiene un efecto positivo, como explica Dietmar Meurer: «Para algunos clientes hemos ganado en atractivo porque ahora podemos entregar cantidades que antes simplemente eran imposibles de asumir».
Con Rittal, nuestra producción se ha convertido en un sistema funcional.
Todos los procesos en el banco de ensayos
Una nueva máquina por sí sola no es la única medida decisiva para garantizar la competitividad. «Cuando invertimos en una máquina, todos los procesos deben demostrar su eficacia, la planificación debe abordarse con prudencia y, al final, todos los datos deben ser coherentes», afirma Dietmar Meurer. Y esta mediana empresa de fabricación de armarios de control y de distribución ha implementado con éxito esta estrategia. Meurer-etechnik ha reorganizado completamente la ingeniería, la planificación del trabajo y la producción. Meurer-etechnik ha invertido tanto en la ingeniería como en el taller. La planificación eléctrica se realiza en Eplan Electric P8 y, a continuación, se genera un modelo 3D del armario de distribución en Eplan Pro Panel. Los datos generados en el proceso se utilizan, por ejemplo, en el taller para controlar sus sistemas automatizados. Una de las principales inversiones que realizó Dietmar Meurer en el taller es un centro de mecanizado CNC Perforex BC de Rittal Automation Systems, que se encarga de taladrar, fresar y practicar roscas en piezas planas y cajas de forma totalmente automática. Antes, todas las partes del armario de distribución debían dibujarse a mano y luego procesarse mecánicamente con herramientas convencionales. La puesta en marcha del Perforex BC y el ensamblaje de cables automatizado aumentaron el rendimiento en el taller en un 30 %. Ningún componente está asilado, todos los procesos están conectados entre sí como un sistema. Las soluciones integrales también permiten un aumento general de la productividad y la eficiencia en la fabricación del producto. «No se puede cometer el error de comparar una inversión con un período de amortización de forma aislada», aconseja Dietmar Meurer. En este caso, el empresario tiene que ir más allá y también tener en cuenta que las mejoras nunca se terminan por completo.
La decisión de invertir cantidades de cinco o incluso seis dígitos en máquinas automatizadas no fue fácil para Dietmar Meurer, porque también se planteó la cuestión de la amortización: «Los cálculos de este tipo me resultan de poca utilidad. Es mucho más importante tener en cuenta si dentro de tres, cinco o diez años seguiremos siendo competitivos sin la tecnología de automatización moderna, o si seremos capaces de seguir en el mercado».