Par le passé les exigences des clients en matière de délais de livraison courts posèrent régulièrement des problèmes au constructeur d’installations de distribution électronique Meurer-etechnik. « Confirmer un délai de livraison de deux semaines pour un contrat d’installation de distribution électronique complète était impensable par le passé », se souvient Dietmar Meurer, propriétaire et directeur de Meurer-etechnik. Pour ces défis, le propriétaire de l’entreprise s’est équipé en investissant massivement ces dernières années dans l'automatisation et la numérisation. Cela est rentable pour cette PME de 35 salariés. Des délais de livraison plus courts ne posent guère de problème aujourd’hui et la capacité supplémentaire d’environ 30 pour cent dans la fabrication est positivement sensible, comme le raconte Dietmar Meurer : « Pour certains clients nous sommes maintenant devenus attractifs car nous pouvons fournir un nombre de pièces que nous ne pouvions purement et simplement par réaliser par le passé. »
Avec Rittal notre fabrication est devenu un système qui fonctionne.
Tous les processus sur le banc d’essai
Une nouvelle machine seule n’est pas une mesure décisive pour assurer la compétitivité. « Lorsque nous investissons dans une machine, tous les processus doivent passer au banc d’essai, la conception doit être abordée raisonnablement et toutes les données doivent enfin être cohérentes », souligne Dietmar Meurer. Et la PME de construction d’installations de distribution électronique et d’armoires de commande a mis en œuvre cette stratégie avec succès. Meurer-etechnik a simultanément réorganisé en globalité l’ingénierie, la préparation du travail et la production. Meurer-etechnik a investi aussi bien dans l’ingénierie qu’à l’atelier. La conception électrique est effectuée avec Eplan Electric P8, puis un modèle 3D de l’armoire électrique est généré avec Eplan Pro Panel. Les données ainsi générées sont ensuite utilisées entre autres à l’atelier pour y commander les installations automatisées. Un grand investissement que Dietmar Meurer y a effectué est un centre d’usinage CNC du type Perforex BC de Rittal Automation Systems. Celui-ci réalise automatiquement le perçage, fraisage et taraudage des pièces plates et des habillages. Par le passé il fallait effectuer manuellement le traçage de toutes les parties des armoires électriques puis il fallait les usiner avec des outils conventionnels. La capacité à l'atelier a pu être augmentée de 30 pour cent grâce à la mise en service d’un Perforex BC et également d’une préparation automatisée des câbles. Aucun composant n’est plus seul, tous les processus sont associés au sein d’un système. Des solutions globales permettent également l’amélioration globale de la productivité et de l’efficience dans la fabrication des produits. « Il ne faut pas faire l’erreur de comparer isolément un investissement par rapport à une durée d’amortissement », conseille Dietmar Meurer. Ici l’entrepreneur doit avoir une vision plus large. Et également reconnaître que des améliorations ne sont jamais complètement terminées.
La décision d’investir des sommes à cinq ou même six chiffres dans des machines automatisées n'a pas été facile pour Dietmar Meurer, car la question de l’amortissement était également présente : « Mais de tels calculs ne me servent pas à grand-chose. Plus importante est la réflexion si nous serons encore compétitifs ou si même nous existerons encore sur le marché dans trois, cinq ou dix ans sans machines automatisées modernes. »